4月20日这一天，王健林的心里无疑是一片血色。他倾注心血养育的亲儿子——万达电影——正式成为历史，从此更名为儒意电影。在王健林的商业版图中，万达电影是唯一一块能够脱离地产周期束缚的存在，它承载着他太多的梦想和寄托。早在2003年，他创立万达影院，最初不过是因为商场必须配套电影院，无人愿意合作，他只好自己动手。谁曾料想，这一行动让万达影院迅速成为商场流量的核心引擎。万达一店一影院的模式，使二者深度绑定，构建起一条坚不可摧的护城河。作为地产大佬，老王早就清楚房地产的周期性残酷，每一次低谷都可能血流成河。因此，他把万达电影视作跨界突破的抓手，企图凭此摆脱地产周期，打造一个可世代传承的文娱帝国。
柯利明一路踩在行业风口，从网文IP大爆发，到网剧崛起，再到疫情后的院线重组，他从未放过任何机会。每次在行业低谷期，他都敢逆势重仓抄底，使儒意从一家小小的内容制作公司，成长为覆盖影视上下游的文娱巨头。这也再次印证，作为企业家，对行业周期的敏锐把握至关重要——王健林败在周期，而柯利明则胜在周期。
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